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????????(記者尹莉莉)面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,濰百集團(tuán)在濰坊市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,始終把老百姓健康及日常需求和“戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)”當(dāng)成首要任務(wù),堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位,克服重重困難,700多家門(mén)店堅(jiān)持營(yíng)業(yè),2.2萬(wàn)多名員工堅(jiān)持在崗,嚴(yán)密全面做好防控工作,全力營(yíng)造放心的購(gòu)物環(huán)境,努力保障消費(fèi)者及員工安全,用心守護(hù)好城市的“菜籃子”、“米袋子”。

????????全員防控疫情,確保安全消費(fèi)環(huán)境。疫情發(fā)生后,濰百集團(tuán)第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,立即啟動(dòng)全員防疫應(yīng)急預(yù)案,制定了一系列應(yīng)對(duì)措施,統(tǒng)籌開(kāi)展疫情防控、穩(wěn)供保價(jià)等工作,既做好了員工個(gè)人防控、沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題,又保障了城鄉(xiāng)居民日常生活必需品供應(yīng)。每天三次對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全面消毒通風(fēng),全面啟動(dòng)新風(fēng)系統(tǒng)。每天定時(shí)對(duì)商場(chǎng)所有公共區(qū)域和設(shè)施進(jìn)行全面消毒處理；延長(zhǎng)通風(fēng)時(shí)間,確保賣(mài)場(chǎng)內(nèi)通風(fēng)良好,并配備了消毒洗手液。全面做好員工防控。緊急籌措口罩、消毒液、酒精等防護(hù)物資,分發(fā)到每一位員工；嚴(yán)格要求注意個(gè)人防護(hù),每天至少3次體溫檢測(cè)；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部每日?qǐng)?bào)告制度,各單位每日上午10點(diǎn)報(bào)告疫情防控情況。嚴(yán)格做好顧客防控。設(shè)立體溫檢測(cè)點(diǎn),對(duì)消費(fèi)者逐一進(jìn)行體溫檢測(cè)并要求佩戴口罩,確實(shí)沒(méi)有口罩的謝絕入內(nèi)；積極宣傳防疫措施,鼓勵(lì)使用微信等非現(xiàn)金方式支付,對(duì)進(jìn)場(chǎng)顧客實(shí)行1米隔離購(gòu)物、結(jié)算。強(qiáng)化管理和落實(shí)。對(duì)上級(jí)部署的防控措施嚴(yán)格落實(shí)到位,做到有布置、有檢查、有實(shí)效；對(duì)員工積極強(qiáng)化正面引導(dǎo),疏導(dǎo)心理壓力。2萬(wàn)多份防病毒中藥配方顆粒,發(fā)放到每一位員工。

????????加大貨源儲(chǔ)備,創(chuàng)新購(gòu)物模式,保市場(chǎng)、保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)。強(qiáng)化佳樂(lè)家物流園貨源儲(chǔ)備,保障日用物資充足供應(yīng)。為了保證貨源,多渠道多方式緊急備貨,全力做好消毒防護(hù)及民生商品的貨源和供應(yīng)。先后采購(gòu)口罩130萬(wàn)個(gè),連續(xù)趕赴江蘇、山西、上海等地采購(gòu)消毒液10萬(wàn)余瓶。目前,保證每天庫(kù)存米面1300噸、食用油1400噸、礦泉水100萬(wàn)瓶、消毒液6萬(wàn)瓶以上,節(jié)后累計(jì)配送日用品100萬(wàn)件9000噸以上。

????????發(fā)揮中百大廚房集采優(yōu)勢(shì),保障生鮮品充足供應(yīng)。為保證生鮮品的正常供給及老百姓餐桌安全,該集團(tuán)克服人員、運(yùn)輸、采購(gòu)成本增加等困難,24小時(shí)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)菌生產(chǎn)車間每天生產(chǎn)面食、肉食、烘焙制品產(chǎn)量達(dá)15噸,較同期增長(zhǎng)50%?？朔r品運(yùn)輸受阻的困難,派專人專車?yán)@路定點(diǎn)接貨,將新鮮蔬菜第一時(shí)間送到了百姓餐桌,同時(shí)在一定程度上也解決了農(nóng)戶賣(mài)菜難問(wèn)題。積極對(duì)接蔬菜基地達(dá)79家,每天配送蔬菜300噸以上、生鮮580噸以上,節(jié)后累計(jì)配送生鮮約2萬(wàn)噸。目前,每天保證庫(kù)存蔬菜260噸、水果500噸、肉180噸、蛋類100噸以上,貨源充足。

????????創(chuàng)新購(gòu)物模式,全力保障民生需求。創(chuàng)新多種購(gòu)物方式,減少接觸購(gòu)物。生鮮提前稱重,打好價(jià)格,顧客隨拿隨走,減少聚集。網(wǎng)上平臺(tái)下單,通過(guò)自有平臺(tái)中百e購(gòu)、“優(yōu)品匯”及美團(tuán)等第三方平臺(tái),全力開(kāi)展到家、到小區(qū)門(mén)口服務(wù)。節(jié)后累計(jì)實(shí)現(xiàn)訂單25萬(wàn)余筆,同比增長(zhǎng)1085%。開(kāi)展社區(qū)合作,商品集采進(jìn)社區(qū)。在政府主導(dǎo)下,依托線上平臺(tái)和數(shù)百家貼近社區(qū)的超市、便利店,積極建立社區(qū)微信群,開(kāi)展社區(qū)宅配。門(mén)店定時(shí)定點(diǎn)配送到小區(qū)、居民門(mén)口。已累計(jì)為300多個(gè)小區(qū)配送達(dá)10萬(wàn)余次。保障市場(chǎng)供應(yīng),堅(jiān)決穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)。在市商務(wù)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下,濰百集團(tuán)每日跟蹤主要商品價(jià)格,對(duì)于因疫情導(dǎo)致的采購(gòu)價(jià)高于正常市場(chǎng)價(jià)格的商品,仍按照正常市場(chǎng)價(jià)甚至低于市場(chǎng)價(jià)格出售,積極平抑物價(jià)。同時(shí)通過(guò)公眾號(hào)、電子屏等途徑,推送物資供應(yīng)充足的正向信息,緩解群眾恐慌性囤積情緒。