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????????隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進(jìn)，收費(fèi)站車(chē)流輛持續(xù)增長(zhǎng)。面對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，壽光東站因時(shí)因勢(shì)對(duì)新收費(fèi)模式下的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再分析、再總結(jié)和再提煉，深入研究新形勢(shì)下安全新問(wèn)題，調(diào)整當(dāng)前安全工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，聚焦“三堅(jiān)持”接軌安全新形勢(shì)，構(gòu)建安全新常態(tài)。

????????堅(jiān)持多樣宣傳，貫徹安全理念。自6月1日至6月30日，通過(guò)站內(nèi)微信群，每天推送一個(gè)安全案例。安全員負(fù)責(zé)對(duì)近幾年收費(fèi)站安全事故案例進(jìn)行分類(lèi)整理，每天在微信群推送典型案例，對(duì)各種事故發(fā)生的原因，以及如何防范，發(fā)生事故后如何處理等，進(jìn)行簡(jiǎn)短性的說(shuō)明。充分發(fā)揮抖音宣傳媒體的作用，推送安全知識(shí)。線(xiàn)上安全宣傳不僅消除了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)理論的抵觸情緒，又可以使員工對(duì)安全知識(shí)的模糊認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，使安全培訓(xùn)常態(tài)化。

????????堅(jiān)持洞察根源，深挖新隱患。明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形。收費(fèi)管理的安全工作一直處于動(dòng)態(tài)變化中，新形式下電子不停車(chē)收費(fèi)，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理產(chǎn)生新的威脅。為保證安全工作處于可防、可控、能控狀態(tài)，以六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，安全小組進(jìn)行地毯式安全排查，對(duì)新產(chǎn)生的安全危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，明確危險(xiǎn)預(yù)防措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題，及時(shí)整改，跟蹤檢查，不能自行整改的進(jìn)行上報(bào)，使安全檢查形成閉環(huán)管理。觀(guān)察重點(diǎn)環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)、隱患點(diǎn)，用放大鏡從深層次透晰安全隱患蛛絲馬跡，進(jìn)行精準(zhǔn)打靶，第一時(shí)間消滅“隱患蛀蟲(chóng)”，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管動(dòng)態(tài)化，隱患消除及時(shí)化。

????????加強(qiáng)形勢(shì)研判，應(yīng)對(duì)新變化。明者因時(shí)而變，智者隨事而制。結(jié)合全國(guó)高速收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)后，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，對(duì)車(chē)道應(yīng)急保暢預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、防盜搶?xiě)?yīng)急預(yù)案等進(jìn)行完善，保留預(yù)案中行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)預(yù)案中不合時(shí)宜的問(wèn)題進(jìn)行分析，組織員工適時(shí)開(kāi)展預(yù)案演練，檢驗(yàn)修訂后預(yù)案的可操作性、針對(duì)性和實(shí)用性，對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，精準(zhǔn)施策，從而提高全員的應(yīng)急處置能力。