完成小目標才能實現(xiàn)全市大目標——一論學習貫徹棗莊市委經(jīng)濟工作會議精神
來源：棗莊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2022-01-05 10:24:20
積沙成塔，積水成淵。大目標實現(xiàn)的前提是一個個小目標完成的匯聚。
市委書記陳平在市委經(jīng)濟工作會議上指出：2022年是三年攻堅突破行動承上啟下的關鍵一年，2022年的地區(qū)生產總值三套目標總體按照略高于省里目標設定，是明年的計劃指標，也是必須完成的底線要求。對此，我們要堅持“跳起來摘桃子、架梯子上臺階”。各級各部門對照2022年全市主要經(jīng)濟指標安排情況，要認真研究、自我加壓、敢于爭先，同步制定本地本部門的三套目標體系，以一個個小目標的完成確保全市大目標的實現(xiàn)。
以一個個小目標的完成確保全市大目標的實現(xiàn)，就要全面理解“重點工作提升年”的“四個出發(fā)點”。基礎需要鞏固。當前，我市主要經(jīng)濟指標跨越趕超已經(jīng)到了最吃勁、最關鍵的時刻。這個時候持續(xù)發(fā)力才能穩(wěn)得住，加壓提速就能頂上去，稍有松懈就可能回到原點、前功盡棄。短板亟待補齊。當前，提升總量、擺脫落后是最核心的任務，結構不優(yōu)、鏈條不長、龍頭不多、開放不足、財力不強等問題也都客觀存在，這些問題都是發(fā)展中的問題，必須靠發(fā)展來解決。政策機遇疊加。中央經(jīng)濟工作會議釋放了多重利好信號，省委經(jīng)濟工作會議提出實施“十大行動”等等，這些背后都蘊藏著大量的優(yōu)惠政策、項目和資金支持。新班子要有新氣象。通過換屆，一批年富力強的干部走上了領導崗位，如何回報組織信任、贏得群眾認可，唯有干出一番事業(yè)來。業(yè)績最有說服力。
以一個個小目標的完成確保全市大目標的實現(xiàn)，就要全力做強“四大支撐”。培壯十大龍頭企業(yè)。重點支持棗礦集團等企業(yè)加快發(fā)展，努力培育百億級企業(yè)集群。打造十大創(chuàng)新平臺。重點支持國家鋰電池產品質量檢驗檢測中心等平臺提能升級，形成輻射范圍更廣、影響力更強的高能級平臺。建設十大特色園區(qū)。重點支持高新區(qū)鋰電產業(yè)園等園區(qū)擴量增效、做優(yōu)生態(tài)，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出的一流專業(yè)園區(qū)。推進十大基礎設施。重點加快濟棗高鐵等重大基礎設施建設，為長遠發(fā)展夯實底盤、打牢基礎。
以一個個小目標的完成確保全市大目標的實現(xiàn)，就要正確處理“四個關系”。“穩(wěn)”和“進”的關系。“穩(wěn)”不是降低速度、放慢腳步，而是要“穩(wěn)”在一個較快的增長速度上，以增速上的“穩(wěn)”來保證總量上的“進”，抓住一切機遇，在高質量基礎上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快。“質”和“量”的關系。當前，棗莊面臨做大總量和調優(yōu)結構雙重任務，既不能因為轉型有陣痛就止步不前，也不能一味求新、盲目跟風，要保持定力、久久為功，推動質的穩(wěn)步提升和量的快速增長。“內”與“外”的關系。加快棗莊發(fā)展，既要集中精力、練好內功，扎扎實實辦好自己的事情，也要主動對接和融入國家、省重大戰(zhàn)略，通過搭建平臺、戰(zhàn)略合作、對上爭取、舉辦活動等方式，讓棗莊走出去、讓資源走進來，形成內外聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的工作格局。“點”和“面”的關系。要把有限的資源要素向重點產業(yè)、重點企業(yè)、重點項目傾斜，靶向發(fā)力、精準施策，打造亮點、塑成優(yōu)勢，以點上突破帶動面上提升。
伸出“指頭”長，握起“拳頭”硬。讓我們同心合力完成一個個小目標，鑄就全市大目標的實現(xiàn)。
責任編輯：平小娜
