現(xiàn)代化啟示錄：我從濰坊學到了什么？
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2022-01-17 08:35:17
1月7日到10日，我和第一財經(jīng)研究院、領教商學堂一行到山東濰坊調研。當下中國經(jīng)濟遭遇了“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，困難不少，但在濰坊，我們卻是一路調研，一路驚喜。10日下午坐火車返程前，恰逢天降瑞雪，更覺神清氣爽，不虛此行。
我們這一代媒體人，從上世紀80年代接受大學教育起，所學所思，所行所寫，如果凝聚為一點，就是求索中國的現(xiàn)代化。濰坊之行對我的最大收獲，是對中國的現(xiàn)代化道路有了更加多元的思考。
我從工作起，前十幾年在廣州，后十幾年在上海，調研主要在珠三角、長三角，對一二線城市了解較多，覺得這就是現(xiàn)代化的必由之路，不知不覺中也進入了“唯GDP論英雄”“沿海大都市崇拜”等思維框架。
站在“大都市優(yōu)越”的角度，可能會說，濰坊有什么好學的？
從居民收入看，2020年全國居民人均可支配收入為32189元，濰坊為33919元，高出全國平均水平5.4%。對比一下上海，是7.22萬元。濰坊城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入還低于全國平均水平（43085元 vs. 43834元，2020年）。
從居民消費看，2020年全國居民人均消費支出為21210元，濰坊為20993元。
從總體經(jīng)濟實力看，全國337個地級及以上城市，2020年濰坊排39名（5872億元）。濰坊有近940萬常住人口，人口數(shù)排全國城市的20多位。從人均GDP看，2020年全國人均GDP為72447元，濰坊為6.26萬元，是全國水平的85%左右。（注：數(shù)字均據(jù)政府公報，不含中國香港和臺灣地區(qū)）
濰坊面積很大，有1.6萬多平方公里，快趕上北京了。我常去浙江嘉興，嘉興2020年GDP是5500多億，比濰坊少300多億，但嘉興的面積是3900多平方公里，還不到濰坊的1/4。按單位面積經(jīng)濟產(chǎn)出算，濰坊在全國也不突出。
總體上，濰坊在中國還是一座三線或2.5線城市，遠沒有北上廣深蘇杭這樣的一線準一線城市搶眼。
既如此，為什么要學濰坊？讓我慢慢道來。
一學濰坊力爭上游的精氣神和聚焦民生的實干勁
學濰坊的第一層理由，是濰坊正在加速發(fā)展，后勁很強，新舊動能轉換趨勢很好，自然環(huán)境和社會環(huán)境也在不斷優(yōu)化。這種不甘居中游、力爭上游的精氣神值得學。
2021年濰坊的GDP比上年增長1000多億，前三季度增速在全國大中城市中排第4。濰坊的GDP總量在山東排第4，一般公共預算收入排第3。“四新經(jīng)濟”（新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式）增加值、數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值、高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP之比等高質量發(fā)展指標都在迅速提高。濰坊注重發(fā)展實體經(jīng)濟，已有國家級單項冠軍17家、“專精特新”小巨人27家。
經(jīng)濟增速快、增量多、制造業(yè)規(guī)模大，但環(huán)境質量并未下降。2021年前三季度濰坊GDP增長11.3%，能耗增長2.6%，單位GDP能耗下降了7.82%。2021年濰坊的空氣綜合指數(shù)、PM2.5、PM10等指標改善率居全省第一，空氣優(yōu)良天數(shù)達289天，比上年增加了21天。
我們住的酒店，電梯屏幕上經(jīng)常播放濰坊的宣傳片，幾天下來我們也很清楚濰坊未來幾年的“一二三”目標了：地區(qū)生產(chǎn)總值過萬億，進軍國內(nèi)二線城市，沖刺全國大中城市綜合實力30強。這目標很高，但我們在濰坊經(jīng)常聽到一句話，“工作有難度才正常，工作沒難度說明目標太低”。
2021年初，濰坊啟動了由市領導帶頭的“服務企業(yè)專員制度”，下沉到企業(yè)做好服務。一開始很多人覺得不可能做到。但截至目前，全市已選派1.5萬名各級干部，服務了2.1萬家企業(yè)和項目，集中解決反映比較集中的9類關鍵共性問題，即人才用工、土地、資金、能耗煤耗、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、審批、基礎設施配套、法律服務。為此還開發(fā)了“濰企通”智慧管理平臺，共收集了4萬多個問題，解決率達到95.3%。
濰坊市委書記田慶盈是濰柴集團、歌爾電子、濰百集團、山東?；?、星泰克5家企業(yè)和濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園項目的服務專員，市長劉運是得利斯、邁赫機器人、山東大業(yè)、北汽福田、青州耐威5家企業(yè)的服務專員。企業(yè)內(nèi)有一到兩名對接人，凡需政府幫助解決的都可直接聯(lián)系服務專員。
“服務企業(yè)專員制度”的雛形是2020年新冠疫情發(fā)生后，濰坊市工信等部門探索實行機關人員“包靠聯(lián)系重點企業(yè)制度”，工信局114名機關事業(yè)單位工作人員，包靠聯(lián)系了114家規(guī)上重點企業(yè)，協(xié)調解決原材料、資金、用工、運輸?shù)葐栴}。這樣的聯(lián)系制度我在長三角看到過，濰坊的難得之處是，復工復產(chǎn)正常后，把這一特殊時期的制度在更大范圍推開了，常態(tài)化了。
深圳（濰坊）科技工業(yè)園局部效果圖
2021年，深圳科技工業(yè)園（首批國家級高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)）在濰坊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)落地了北方分園。從考察洽談到項目簽約落地，效率極高。簽約前，深圳方提交了10項需要支持的優(yōu)惠條件，沒想到濰坊主動追加了兩條，一是雙方干部可以相互掛職，二是園區(qū)10年封閉運營。簽約后，濰坊市委、市政府主要領導掛帥“雙組長”，迅速出臺支持園區(qū)和入園企業(yè)的“雙12條”。因為簽約是在線上，來回蓋章還要10天左右，協(xié)議尚未完全落到紙上，濰坊片區(qū)的拆遷已經(jīng)開始。簽約后僅20多天，首批703畝、涉及的20多家企業(yè)全部簽訂了拆遷補償協(xié)議，其背后是“一家企業(yè)、一名包靠領導、一個責任部門、一套攻堅班子”的包靠機制，以及倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。濰坊的作為，讓深圳科技工業(yè)園（集團）公司董事長何景成脫口而出，“深圳科技工業(yè)園要學習‘濰坊速度’！”
提高目標，自加壓力，不限于經(jīng)濟領域，還覆蓋到社會民生的方方面面。濰坊提出，落小落實，聚焦民生辦實事，出實招，見實效。
2021年濰坊提出暑期學生“零溺亡”目標。學生這么多，哪能做得到？結果，全市教育系統(tǒng)干部教師辛勤付出，所有水域責任都包到人，真的達成了目標。
濰坊在山東率先實現(xiàn)所有政務服務熱線全部并入“12345”，提供24小時（含節(jié)假日）人工服務，全時段受理熱線事項，幫群眾解決“急難愁盼事”，并確保合理訴求“一辦到底”，當月清零。為此，專門出臺了地方性法規(guī)《12345政務服務便民熱線條例》。2021年1到11月，12345熱線為民服務總量500多萬件，受理企業(yè)和群眾訴求336萬多件，訴求響應率、解決率、滿意率都在99%以上。不少人說，在濰坊找人打招呼不如找12345，12345辦不了，那就是真的辦不了，找人也沒用。
濰坊還首開“讓位于民”，將公共停車位向市民開放，解決群眾停車難問題。機關事業(yè)單位、城市道路、醫(yī)療衛(wèi)生場所、學校以及大型商超、企業(yè)等場所的“五種停車資源”，全面推開限時免費停車。如機關事業(yè)單位，雙休日、法定節(jié)假日全天、工作日自下午下班30分鐘后到次日上午上班30分鐘前免費開放，停車需求大的老舊小區(qū)和背街小巷實施24小時免費停車。“讓位于民”會得罪一些既得利益者，為保證長治久安，2021年6月濰坊市人大常委會表決通過了“關于開放公共場所限時免費供市民停車的決定”。目前全市限時開放免費停車泊位有52.5萬余個，其中包括機關事業(yè)單位11.3萬個，基本實現(xiàn)全市范圍內(nèi)“應開盡開”。
民生方面有不少事屬于難事頑疾，比如一些居民早已住進了商品房，卻辦不出房產(chǎn)證。原因林林總總，但對居民來說，沒有房產(chǎn)證就是他心里的一塊大石頭。濰坊市深入調查研究，制定了“化解土地房屋產(chǎn)權歷史遺留問題實施意見”，成立了工作專班，從市中院以及公安、住建等部門抽調了10多名精干人員，實行7×24小時集中攻堅，除小產(chǎn)權房等觸碰政策紅線的問題外，堅持“群眾無過錯即辦證”，創(chuàng)新實施“征繳分離、證罰分離、證稅分離、容缺受理”，扭住134個重點問題項目一案一策，集中攻堅，上門辦理，僅用一個月時間就化解完畢。排查出的134個問題項目共辦理大證485個，辦證率100%，辦理小證2.9萬戶，辦證率99%。
我在濰坊看到，無論是高質量發(fā)展還是聚焦民生，有太多事可做，“一萬年太久，只爭朝夕”。我也想到中國還有少數(shù)地方，缺乏變革圖強的勇氣，自甘平庸，甚至城市沒落了也無所謂，無所為，等著“打點滴”。中國的現(xiàn)代化還有很長路要走，我們需要濰坊這樣只爭朝夕、奮勇向前的精神，需要把解決民生問題不是掛在口頭而是落到實處的實干勁，我們沒有躺平的資本。
歌爾股份廠房外景。
二學濰坊通過工農(nóng)業(yè)協(xié)調發(fā)展給人民帶來了獲得感
學濰坊的第二層理由，是濰坊的工業(yè)和農(nóng)業(yè)、城市和農(nóng)村發(fā)展得比較均衡。協(xié)調發(fā)展使人民的獲得感、幸福感、尊嚴感很強。
“全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊。”濰坊2020年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破千億元，農(nóng)村人均可支配收入21651元，城鎮(zhèn)和農(nóng)村人均可支配收入比為1.99：1，大大低于全?。?.33：1）和全國（2.56：1）的城鄉(xiāng)差距。
以前只知道濰坊所轄的壽光是“蔬菜之鄉(xiāng)”，來了才知道全市各縣市區(qū)都有特色，壽光是設施蔬菜（大棚），昌樂是西瓜，昌邑是大姜，安丘是大蔥，青州是銀瓜和蜜桃，濰城和寒亭是濰坊蘿卜，臨朐是大櫻桃和山楂，諸城是蘋果和綠茶，高密是葡萄，峽山是有機蔬菜，坊子是都市休閑農(nóng)業(yè)。不少品牌都是全國知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，“安丘大姜”“安丘大蔥”更是入選了中國首批受歐盟保護地理標志。
壽光市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術試驗示范基地。
濰坊是中國北方最大的蔬菜集散地，一些地方的農(nóng)產(chǎn)品自己進京銷售，賣不動，要先運到壽光再進京。原因在于這里是市場集散地，來進貨的商戶各種菜都會配一些，外地來的單一農(nóng)產(chǎn)品很容易被配出去。如果不到壽光，就享受不到大市場一站式服務的紅利。
農(nóng)業(yè)和工業(yè)是可以互動的，濰坊的農(nóng)機和配件生產(chǎn)企業(yè)有650家左右，產(chǎn)量約占全國的35%。
我在壽光參觀了蔬菜小鎮(zhèn)的物聯(lián)網(wǎng)大廳、品鑒中心、種質資源庫，參觀了國內(nèi)單體面積最大、占地120畝的中國壽光型智能溫室，以及全國蔬菜質量標準中心。與其說是農(nóng)業(yè)，不如說是用高科技、標準化、工業(yè)化的方式做農(nóng)業(yè)。在智能玻璃溫室內(nèi)，幾乎見不到人，生產(chǎn)管理的全流程都實現(xiàn)了云端托管、智慧程控和遠程操控。溫室內(nèi)有20多個機器人在工作，授粉、運輸、噴藥、巡檢、精準水肥、潮汐灌溉、分揀等等，都自動化了?？刂浦行氖占瘏R總所有機器人的數(shù)據(jù)信息，并在處理后生成指令進行反饋。如果溫度過高，會下達指令啟動溫室的風機系統(tǒng)或外遮陽系統(tǒng)。如果巡檢機器人巡檢到葉片的病斑，或需要葉面追肥，會自動下令，讓噴藥或者噴肥機器人去操作。
在媒體對壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的報道中，充滿了這樣的細節(jié)——
西紅柿一棵就能結150多斤果，機器人還可以根據(jù)色彩感知，穿行其間自動摘果；
辣椒外表五顏六色，僅品種就有100多個；
西瓜不再匍匐滿地，而是一個個被吊了起來，藤蔓猶如電線，西瓜好似燈籠，一個西瓜能賣到100元，每畝收入從3.4萬元增加到8.9萬元……
中國(壽光)蔬菜小鎮(zhèn)國際先進種植模式種植區(qū)里，工作人員在管理西紅柿。
壽光是享譽全國的“冬暖式蔬菜大棚”發(fā)源地，從1989年發(fā)端至今，“土大棚”進化到了第七代智能化大棚，種植主體也增加了不少“80后”“90后”，被稱為“棚三代”。他們很多都是在外地讀書的大學生，回鄉(xiāng)務農(nóng)創(chuàng)業(yè)，有的村已回來了幾十個大學生。大棚科技含量高，里面裝著自動控制系統(tǒng)，大棚卷簾、噴淋、放風等溫濕度調控、水肥調配澆水，可以通過手機上的APP完成。由于科技化，大大減少了體力勞動強度，再加上緊靠市場，銷售不成問題，年輕人自然愿意種菜了。
一對大學生夫妻，在壽光建兩個大棚，一年可收入三四十萬元。而彌河邊挺好的河景房，每平方房價不過7000元。大棚夫妻一般都有一部帶拖斗的農(nóng)用車和一部轎車，每天時間安排相對自由，常常開車出去旅游，其生活狀態(tài)比很多在一線城市打拼的年輕人愜意的多。
年輕人實現(xiàn)自身價值，不是只有蜂擁而去一二線城市一條路，似乎不到那里就沒希望。壽光的“棚三代”創(chuàng)業(yè)者，昭示出價值創(chuàng)造和美好生活的更多可能。
在壽光，最讓我眼界大開的是洛城街道屯田西村。該村有963戶3500多位居民，因城市化改造，村莊變城市，居民小區(qū)都是“三無樓”，即無空調室外機，無防盜網(wǎng)，樓體外墻無下水管道。小區(qū)每季度評選“紅旗樓道”、優(yōu)秀樓道和“美麗庭院”（居室美、庭院美、廚房美、廁所美），村里拿出少量資金，獎勵多數(shù)，促進少數(shù)，引領全部，鄰里關系和家庭環(huán)境非常和睦。
屯田西村農(nóng)家書屋 圖源：洛城街道辦事處發(fā)布
屯田西村建了6個服務中心。其中黨群服務中心設村級服務、民政社保、物業(yè)服務、流動人口等10個服務窗口，進一個門辦所有事；老人活動中心實用面積1200平方米，配套建設了健身按摩、圖書閱覽、休閑餐飲、舞蹈瑜伽、書法影視、棋牌娛樂等11個功能區(qū)；地下文化中心占地2000平方米，配備了乒乓球桌、兒童滑梯、舞臺、顯示屏和儲物柜，晚上群眾可以來跳廣場舞，也解決了室外擾民問題，這里還配備了整體廚房、30套桌椅和鍋碗瓢盆，家里有喜事宴請可免費使用。
此外還有青少年培訓中心、綜治物業(yè)服務中心、警務助理調解中心。小區(qū)物業(yè)管理按照城市小區(qū)一流智慧物業(yè)標準，居民不收物業(yè)管理費。
2020年屯田西村還投資4000余萬元，建了一處館建面積4500余平方米的倉頡漢字藝術館（注：倉頡是壽光人），這是中國目前最大的以漢字演變?yōu)橹黝}的藝術館。
在屯田西村參觀時，我們一行好幾位都說：“比我在上海住的某某小區(qū)還好。”可見，有的三四線的地方、農(nóng)村，居民的生活質量、安全感、舒適感、幸福感，并不次于一線城市。
屯田西村為什么發(fā)展這么好？因為走了“像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營村莊”的路子。當然他們有有利條件，就是城市化改造，改造后給村集體留下了9萬平方米沿街房和近2億元資金。村里投資3.5億元建了兩處學校，一處租賃給壽光現(xiàn)代中學，一處租賃給街道辦事處，年租金收入2000多萬元。這就把流動資金變成了固定資產(chǎn)，既有穩(wěn)定收入，還能持續(xù)增值。
屯田西村的沿街商鋪只租不賣，80%商鋪由外來商戶租用。村里把給村民發(fā)放肉奶蛋油改成發(fā)放“福利票據(jù)”，村民在商鋪吃飯、購物、理發(fā)都能用，商戶定期拿著票據(jù)到村里兌付現(xiàn)金。這就使票據(jù)能流通起來，既滿足了村民需求，又刺激了商鋪消費。
屯田西村已經(jīng)沒有農(nóng)業(yè)用地，他們就創(chuàng)新探索“飛地經(jīng)濟”。由村“兩委”牽頭，與土地富余的化龍鎮(zhèn)簽定承包協(xié)議，承包了400畝土地，村集體出資配套水電井路等基礎設施，38戶村民承包建設蔬菜大棚，每個大棚年收入20多萬元。“白天當農(nóng)民、晚上當市民”成為一些村民的生活新模式。
2020年，屯田西村集體收入為3100萬元，給村民發(fā)放福利人均7000元，60歲以上的9000元。我還聽說，“村改城”后，一戶人家的新住房總面積為180平方米，有人就住60平方米或120平方米，把其余的用于出租，也是一筆收入。
屯田西村有城市化改造紅利，如果沒有，農(nóng)村是不是就發(fā)展不起來？不是。
壽光有個東斟灌村，很偏僻，但他們抓住了俄羅斯、韓國、日本喜歡吃彩椒的市場機會，幾年來由村合作社帶領社員拆除舊棚300多個，新建高標準新式大棚400多個，本村社員流轉周邊村莊土地3000多畝，還帶動輻射20多個村莊發(fā)展彩椒大棚2萬多畝。周圍一畝地原來的年租金只有六七百元，后來漲到了1200～1500元。菜農(nóng)們采用土壤改良新技術，秸稈還田，使用環(huán)保酵素，減少病蟲害，新一代大棚生產(chǎn)的彩椒與老舊大棚比，個大、色澤亮麗、口感香脆、產(chǎn)量更高。斟灌彩椒已是壽光蔬菜的知名品牌。
一個品牌帶動了全村產(chǎn)業(yè)振興，集體增收，農(nóng)民致富，東斟灌村新建了衛(wèi)生室，建設了文化廣場、圖書室、閱覽室、文體活動室，統(tǒng)一規(guī)劃建設了居民樓3座，別墅樓116座，村民的獲得感、幸福感大大提升。
三學濰坊走出了一條自主現(xiàn)代化的不斷進化之路
我剛到濰坊就問，濰坊的發(fā)展是不是靠別的地方的產(chǎn)業(yè)轉移和資源外溢，比如靠不靠濟南？靠不靠青島？靠不靠京滬？答案是都沒有。
濰坊也不像經(jīng)濟特區(qū)、最早的沿海14個開放城市等等，有先發(fā)的激勵政策，可以快速接入國際大循環(huán)，一步先，步步先。
濰坊是一個普通的地級市，頭上有一些國家的“帽子”，如國家級高新區(qū)（全國有169個）、濰坊國家農(nóng)綜區(qū)（國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗區(qū)，這個截至目前是唯一的），但濰坊的“帽子”和濟南、青島、煙臺比并不多，比如濰坊現(xiàn)在還沒有自貿(mào)區(qū)，更不要說和特區(qū)、國家級新區(qū)比了。
這正是濰坊最吸引我的地方，也是學濰坊的第三層理由。即濰坊的現(xiàn)代化之路是立足于自主、自立、自強的道路，同時又不自我封閉，而是很開放地連接世界。
濰坊這種充滿內(nèi)生活力的特質，可能要從歷史文化基因中去挖掘。濰坊歷史悠久，是“文圣”倉頡、“鹽圣”夙沙氏（最早發(fā)明了煮海制鹽，濰坊有100多公里海岸線）和“農(nóng)圣”賈思勰（《齊民要術》作者）的故鄉(xiāng)。這“三圣”，用今天的話來說都是創(chuàng)客，是創(chuàng)新者。
山東為齊魯文化發(fā)祥地，濰坊地處山東半島西部，歷史上屬于齊文化。齊國臨海，是濱海半島型環(huán)境，多鹽堿地，有魚鹽之利，并不太適合農(nóng)耕。魯國是內(nèi)陸河谷型環(huán)境，土地肥沃，適合農(nóng)耕。司馬遷在《史記·貨殖列傳》中說，齊國人腦子活（“足智”），好議論，士、農(nóng)、工、商、賈五民俱全，而魯國喜好儒術，講究禮儀，百姓拘謹節(jié)儉。
在歷史上，齊國人崇拜海仙，魯國人崇拜谷神。齊國實行“尊賢尚功”的用人政策，也就是拿業(yè)績說話，魯國則是“尊尊親親”，講究血緣關系。齊國實行“商工立國”，“通商工之業(yè)，便魚鹽之利”，鹽業(yè)和紡織業(yè)都很發(fā)達。齊國開放務實，吸引了各國人才（“而人民多歸齊，齊為大國”），齊國的稷下學宮更是不分國籍與出身，選了76位人才為“上大夫”，百家爭鳴。魯國則堅守以農(nóng)為本，重農(nóng)桑，崇尚禮儀，安守本分，重義輕利。
這樣的歷史文化應該是有深刻影響的。濰坊人思維靈活，愛創(chuàng)新，只要有機會就愿意嘗試，而且能創(chuàng)造出機會。同時，濰坊人務實，實干，能堅持，這種堅韌性可能受到了魯文化的持重一面的影響。
在濰坊我調研了三家世界級企業(yè)，歌爾股份，濰柴集團，豪邁集團。也和玉馬遮陽、邁赫機器人、華特磁電、寶龍達、賽馬力發(fā)電設備、藍想環(huán)境、宏源防水科技等科創(chuàng)企業(yè)進行了座談。全都是制造業(yè)，都做了很多年，都在不斷變革創(chuàng)新。這種“創(chuàng)新+實干+堅持”的風格，想來是有歷史文化積淀的。
但光有歷史遠遠不夠。歷史文化和一定的現(xiàn)實條件只是提供了邁向現(xiàn)代化的初始基礎，能不能做好做強做大，靠的是企業(yè)家精神。企業(yè)家是稀缺的，企業(yè)家在哪里出現(xiàn)也帶有一定偶然性。
歌爾股份的創(chuàng)始人姜濱是威海人，就讀于北京航空航天大學，1987年畢業(yè)時，剛好有一些地方為吸引大學生出臺了“有償分配”政策，他想回老家，青島、煙臺不愁沒有人去，不愿意花錢，而濰坊經(jīng)委愿意用8000塊錢“買”大學生，他就這樣到了濰坊，最初在濰坊市無線電八廠當車間技術員。濰坊當時有一家中日合資做麥克風的企業(yè)，培養(yǎng)了一些人才。姜濱就是在這樣的土壤里成長起來。
歌爾現(xiàn)在有10萬員工，在濰坊高新區(qū)有6萬多人，有200多萬平方米的廠房。姜濱對我說，濰坊是2.5線城市，二線城市土地成本高，三線四線城市對人才的吸引力不夠，2.5線的濰坊剛好適合歌爾的發(fā)展。歌爾在高新區(qū)，綜合環(huán)境不錯，對人才有一定吸引力。雖然濰坊沒有出名的大學，但技術學院一類的本?？茖W校很多，有利于制造業(yè)發(fā)展，員工也比較穩(wěn)定。
姜濱非?？隙H坊的環(huán)境，但在我看來，如果沒有他，這些都只是潛在條件。他在創(chuàng)業(yè)不久就樹立了“爭行業(yè)先鋒，創(chuàng)國際一流”的目標，自己開著1萬多元的天津大發(fā)，卻斥資百萬買最先進的聲音測試設備。他堅持“要做就做大池塘的大魚”，后來又提出“優(yōu)秀者死，卓越者生”，卓越就是要不斷創(chuàng)新變革，做到更好。歌爾20年前就開始做“工業(yè)之母”的模具和“工業(yè)之父”的自動化，現(xiàn)在一年可以出5000套模具（在中國僅次于富士康和比亞迪），做自動化的團隊從最初2個人發(fā)展到現(xiàn)在2000多人。沒有這樣的企業(yè)家精神，不會有歌爾。
濰柴集團是一家有紅色基因的國有企業(yè)，在柴油發(fā)動機方面有基礎，但1998年時瀕臨破產(chǎn)。這時，37歲的譚旭光走上了濰柴的歷史舞臺。當時濰柴賬上只有8萬塊錢，13000多人半年發(fā)不出工資來，企業(yè)還要無償供給職工和家屬水、電、氣、暖。譚旭光從自己的父親開始，取消免費福利，收齊了他的全部費用。1999年濰柴打破技術職務終身制，2001年把部門壓縮至原來的20%，80%干部免職或降職，從主業(yè)輔業(yè)分離、“干部能上能下，員工能進能出、薪酬能高能低”開始，大刀闊斧改革，起死回生駛入快車道。
2020年濰柴收入超過3000億元，名列中國機械工業(yè)百強第1位。
全球首款突破50%熱效率柴油機發(fā)布
濰柴廠區(qū)里矗立的時鐘牌，顯示的是距離2030年還有多少天，因為他們的目標是到2030年實現(xiàn)年收入1000億美元。廠區(qū)隨處可見的口號是“不爭第一就是在混”（To be number 1 or to be nothing）“一天當兩天半用”“心無旁騖攻主業(yè)”。我問為什么是兩天半，原來2017年濰柴發(fā)布2020-2030戰(zhàn)略目標時，請國際咨詢公司評估了濰柴和世界頂尖同行的差距，還差10年，譚旭光說要爭取用4年時間追上10年差距，那就必須加緊干，一天當兩天半用，干出兩天半的效率。
豪邁集團是輪胎模具行業(yè)的世界冠軍，國際市場占有率為30%，與世界輪胎75強中的66家建立了穩(wěn)定合作關系，是米其林、普利司通、固特異最大的模具供應商。
張恭運是豪邁創(chuàng)始人，1983年從山東工學院大學畢業(yè)后赴新疆軸承廠工作，1988年回到老家濰坊高密的鍛壓機床廠，1995年辭去公職聯(lián)合3名合伙人創(chuàng)辦豪邁。
豪邁生產(chǎn)車間。
張恭運說，豪邁起點很低，但一直在進化。在求生存階段，“是菜就往籃子里剜”，只要是鐵器活就干，目的只有一個，活下去；在求溫飽階段，本著“多快好省”原則，用提高效率、降低成本、保障質量的辦法搶訂單，目的只有一個，讓員工始終有活干；在求發(fā)展階段，大膽研發(fā)自己的產(chǎn)品，培育自己的品牌，目的在于增加市場的主導權和產(chǎn)品的利潤率；在創(chuàng)一流的階段，主動走向國際市場與世界500強合作，目的在于成為世界一流企業(yè)。
豪邁認為，“創(chuàng)新失敗的代價可分段設控，創(chuàng)新成功的收益卻難以估算”，倡導“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處皆可創(chuàng)新”。為促進持續(xù)創(chuàng)新，全員創(chuàng)新，豪邁定位為合伙合作企業(yè)，集團現(xiàn)有1.9萬人，股東從最初4名發(fā)展到現(xiàn)今4700多人，員工無論是在成本、質量、效率，還是安全、公平、美觀等方面，只要有所改善，都算創(chuàng)新。豪邁提出“獎要獎得及時，獎要獎得高興”，建立健全了月、季、年獎勵機制和榮譽體系。模具鉗工對坐的凳子不滿意，用下腳料制作了100個鉗工專用的、可旋轉的小凳子，獲得了創(chuàng)新獎；開電動車廠內(nèi)配送礦泉水的老大爺，為了避免被鐵屑扎傷輪胎，便在車上加裝了“磁鐵掃帚”，也獲得了創(chuàng)新獎。在豪邁，任何人在任何時候都不得對創(chuàng)新者冷嘲熱諷，無想法無創(chuàng)新才是懶惰和無能的表現(xiàn)。正是在“勇于創(chuàng)新，持續(xù)超越”精神的引領下，創(chuàng)新變成豪邁人的習慣。
從歌爾、濰柴到豪邁，我們清楚地看到了企業(yè)家的作用。而這些企業(yè)家長期成長在濰坊，發(fā)展在濰坊，又反襯出當優(yōu)秀企業(yè)家出現(xiàn)時，濰坊的土壤是肥沃的。
關于中國現(xiàn)代化的新思考
當我在壽光品嘗了十幾種西紅柿的滋味，當我在企業(yè)，在溫室，看到了世界級的產(chǎn)業(yè)競爭力，我對現(xiàn)代化有了更真切的理解。
現(xiàn)代化就是在需求側呈現(xiàn)人民五色斑斕、不斷變化和增長的個性化需求，就是在供給側用高科技、進化與創(chuàng)新，持續(xù)滿足乃至引領人民對美好生活的需求。
這是一個永無止境的進步過程。
就像壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)，最早相當于做制造，現(xiàn)在前端重點做標準研發(fā)、種子研發(fā)和技術集成創(chuàng)新，后端重點培養(yǎng)特色蔬菜品牌、打通高端銷售渠道，中間則以合作社、家庭農(nóng)場為主體構建新型組織體系。壽光現(xiàn)在所做的，是搶占蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端，從傳統(tǒng)生產(chǎn)基地向綜合服務基地轉型。不僅種蔬菜，賣蔬菜，更賣技術，賣標準，賣服務，賣整體解決方案，還在突破農(nóng)業(yè)的“芯片”即種子的問題。
這一切的起點是什么？就是對美好生活的追求。這是人與生俱來的追求。
我想到壽光蔬菜歷史上的兩個關鍵事件。
1983年，壽光南部農(nóng)民因單一種植大白菜，近2500萬公斤白菜賣不出去，菜賤傷農(nóng)。時任壽光縣委副書記王伯祥認為根源是沒有市場。要建市場。有人說搞“市場”容易出事，他說：“百姓富起來最重要！如果有責任，我一人承擔。”
1984年，占地20多畝的蔬菜批發(fā)市場在九巷村建起，開創(chuàng)了產(chǎn)地型蔬菜批發(fā)市場的先河。今天所謂“晚上在壽光的菜園子，早上進了北京人的菜籃子”，最早的緣起就是那時。
1988年、1989年，壽光三元朱村黨支部書記王樂義發(fā)現(xiàn)大連瓦房店有個叫韓永山的技術能手發(fā)明了大棚技術。菜是“夏天草，冬天寶”，他在王伯祥的支持下把韓永山請到壽光，還和村里的伙計到外地學習大棚種植技術。當時建大棚，屬于破壞農(nóng)田、砍掉青苗，判刑坐牢都可能。為了鄉(xiāng)親們過上好日子，王樂義召集全村黨員開會，發(fā)動村里17名黨員干部帶頭建大棚，三元朱村所在的孫家集鎮(zhèn)黨委也專門開會，鎮(zhèn)委書記李培吉說：“王樂義是冒著99%的風險，去爭取1%的成績，……現(xiàn)在我拍板，出了事，責任由孫家集鎮(zhèn)黨委政府負責！”
1989年8月大棚破土動工，12月底第一批越冬黃瓜上市，每公斤近20元，最后平均每個大棚收入2.7萬元，村里一下子冒出17個黨員“雙萬元戶”。鄉(xiāng)親們找上門，王樂義安排17名黨員分工包片、包戶，到第二年全村大棚發(fā)展到144個，戶均增收1萬元，村里存款達128萬元。現(xiàn)在，全國新建大棚中一半以上都有“壽光元素”，大棚蔬菜“綠色革命”從壽光走向全國，原本冬閑的北方農(nóng)民迎來了又一個春天。
現(xiàn)代化的路徑是多元的，初心都是過上幸福美好的生活。只要不忘初心，哪里都會有明媚的陽光。
聯(lián)合國教科文組織在上世紀七八十年代曾提出“以人為中心的內(nèi)源發(fā)展”，強調發(fā)展的內(nèi)源性，即起源于內(nèi)部的發(fā)展，自力更生的發(fā)展，發(fā)揚內(nèi)在潛力的發(fā)展，基于人民的文化本性從內(nèi)部形成起來的發(fā)展，“通過動員和運用既有資源和潛力來滿足人民特別是最無權的那部分人民的實際需要”的發(fā)展，“尊重他們由來已久的渴求并推動他們的真實個性的發(fā)展”，注重發(fā)展內(nèi)容的整體性和協(xié)調性的發(fā)展。
內(nèi)源發(fā)展強調，共同適用的統(tǒng)一發(fā)展模式是不存在的。它強調發(fā)展的實驗性，把發(fā)展看作一個待續(xù)的不斷修正的過程。
20多年前我讀過《內(nèi)源發(fā)展戰(zhàn)略》，在濰坊，20多年的記憶被重新調動，激活，我看到了中國現(xiàn)代化的一條新路。
以前總覺得一二線城市的模式就是中國現(xiàn)代化的模式，現(xiàn)在看至少是不全面的。一二線城市是很大的概念，它們不是所有方面都數(shù)一數(shù)二，都是標兵。它們也有自己的問題。壽光算四線城市，但它是中國蔬菜產(chǎn)業(yè)化的龍頭城市，在這個意義上它是一線城市，有很高的發(fā)展水平。壽光也是山東第一個各項存款過千億元的縣級市，城鄉(xiāng)居民富足，精神文化充實。所以，中國一些三四五線城鎮(zhèn)甚至農(nóng)村，也有自己的現(xiàn)代化道路，也有美好和有尊嚴的生活。
還值得一提的是，因為城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，濰坊并沒有像有些地方那樣，人們爭先恐后到主城區(qū)買房，推高房價。房價不高，大多數(shù)人的生活成本就能有效控制。濰坊對房地產(chǎn)從不采取刺激政策，始終以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進制造業(yè)為兩大主業(yè)。長期看，這種模式可能更健康。
中國是一部大書，吾生也有涯，真的讀不完。
濰坊讓我反思自己過去對現(xiàn)代化的理解，呈現(xiàn)給我自主現(xiàn)代化、內(nèi)源發(fā)展現(xiàn)代化、開放創(chuàng)新的演進式現(xiàn)代化、追求共同富裕的現(xiàn)代化等多維思考。當然，很多現(xiàn)代化的特質是一致的，比如創(chuàng)新與企業(yè)家精神。
從濰坊到上海的火車上，我在電腦上敲出了這樣一段話——
人總是需要一些追求、精神和目標的，只有當一個地方首先從精神上崛起的時候，現(xiàn)代化才能真正崛起，因為現(xiàn)代化的本質是人的現(xiàn)代化，是人為了自由全面發(fā)展和美好生活而持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的進化過程。
責任編輯：陳曉芳
