堅持改革創(chuàng)新 推進高質(zhì)量發(fā)展
中國移動企業(yè)改革三年行動工作成效顯現(xiàn)
來源:中國移動濰坊分公司 發(fā)布時間:2022-01-17 16:06:18
2021年,中國移動集團公司營業(yè)收入增速是十年來新高;入選國家首批原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長;累計牽頭5G國際標準項目154個,輸出5G專利3600多件,穩(wěn)居全球運營商第一陣營……
近年來,中國移動深入落實國企改革三年行動決策部署,加快重點任務破局闖關,重點領域取得標志性成果,改革紅利不斷釋放,高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效,為全面實施創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略注入新動能。
加強頂層設計,激發(fā)內(nèi)生動力
為確保國企改革三年行動落地見效,按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,中國移動將三年行動與公司戰(zhàn)略、三年滾動規(guī)劃深入融合,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,系統(tǒng)謀劃、精心組織、上下聯(lián)動、立體施工,全面推進改革方案落實落地。中國移動董事長楊杰介紹,“截至2021年底,公司國企改革三年行動進度達93%,提前完成國資委70%的目標要求。”
深化治理、用人、激勵三項機制改革是國企改革三年行動的關鍵領域和核心工程。中國移動錨定三大機制,實現(xiàn)了治理用人激勵攻堅突破。
治理方面,不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步厘清黨組與董事會、經(jīng)理層等治理主體的權責邊界,優(yōu)化完善董事會制度體系,強化董事會監(jiān)督職責,規(guī)范履職保障工作,加強子企業(yè)董事會建設。截至2021年12月底,納入應建盡建范圍子企業(yè)實現(xiàn)董事會盡建率100%,外部董事占多數(shù)比例100%,二級子企業(yè)全面落實董事會6項職權。
用人方面,抓實任期制契約化改革“牛鼻子”工程,層層穿透、全面覆蓋全部所屬單位及其各級子、分公司全部經(jīng)理層成員,推進經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。2021年10月底實現(xiàn)了所屬各級子企業(yè)的任期制契約化管理覆蓋率100%,經(jīng)理層成員簽約率100%。
激勵方面,將經(jīng)營業(yè)績與薪酬分配緊密掛鉤,不斷優(yōu)化人工成本總量分配“獲取分享制”,制定“超額+專項”的特別激勵計劃,鼓勵各單位多打糧食。中國移動研究院通過專項幫扶政策及能力提升計劃,促進新業(yè)務收入從2017年的0元猛增到2021年10余億元;率先實現(xiàn)科技型企業(yè)“項目分紅”等中長期激勵政策的落地應用,獲得分紅激勵獎金400余萬元,研發(fā)團隊人均受獎超10萬元,實現(xiàn)了考核激勵的精準牽引。
聚焦科技創(chuàng)新,釋放改革活力
堅持科技創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位,落實“兩給兩出”(給政策給資源、出成果出人才),持續(xù)激發(fā)改革活力。科技創(chuàng)新資源投入方面,中國移動近三年投入的研發(fā)費用逾300億元,同時,以研究院“九天”人工智能團隊為試驗田,通過推動科技創(chuàng)新人才管理改革,強化市場化激勵約束機制,加大授權放權力度,全面開展“特區(qū)”機制改革,探索打造“特區(qū)”機制樣板。“九天”人工智能團隊內(nèi)部實施項目成本包干制,充分授權放權,團隊自主經(jīng)營管理。此外,打破職級體系,建立基于動態(tài)任務的、去職級化的、能上能下的角色體系。截止2021年12月底,團隊負責的“九天”AI平臺能力調(diào)用超500億次,實現(xiàn)成果規(guī)?;瘍r值超31億元。
中國移動構(gòu)建形成的由戰(zhàn)略領軍人才、高端核心人才、優(yōu)秀骨干人才組成的“十百千”高層次技術專家體系,專職研發(fā)人員規(guī)模達到1.8萬人。近三年累計承擔101項國家重大科技項目,其中四個領域10項國家關鍵核心技術攻關任務圓滿完成承諾中期目標,5G創(chuàng)新聯(lián)合體13個領域、44項聯(lián)合攻關任務取得突破,成為首批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和原創(chuàng)技術策源地企業(yè)。主導推動TD-LTE成為4G國際標準并在全球廣泛應用、推動我國5G中頻段成為全球主流,主導形成對我國有利的產(chǎn)業(yè)格局,為我國5G產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)群體突破、奠定全球優(yōu)勢地位打下堅實基礎。
優(yōu)化運營體系,增強競爭實力
為優(yōu)化“數(shù)智化”能力布局,中國移動加大業(yè)務資源整合力度,構(gòu)建形成“集團管總、區(qū)域公司主戰(zhàn)、專業(yè)機構(gòu)主建”的“管戰(zhàn)建”高效協(xié)同的組織運營體系,持續(xù)推進專業(yè)公司“存量改革”深化,結(jié)構(gòu)調(diào)整與能力布局優(yōu)化取得新進展。中國移動采購共享中心打造的現(xiàn)代智慧供應鏈體系,以“一碼到底”打通了從投資立項到計劃、采購、下單、倉儲、工建、交維、轉(zhuǎn)資、退服及逆向物流的每個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)平臺,目前已構(gòu)建42個場景,控制產(chǎn)品質(zhì)量風險3000余例、攔截圍標串標行為560起、帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體效率提升30%。通過應用電子簽名、電子簽章、輔助評標工具等新技術,累計開展在線化(無紙化)項目超4.5萬個,采購效率提升超10%,減少碳排放量3.75噸。
為實現(xiàn)改革舉措向基層一線穿透,中國移動深化網(wǎng)格化運營改革,在近2萬個經(jīng)營末梢單元實施多種形式的承包經(jīng)營,將任期制和契約化管理的理念移植到一線,打造“一線圍著客戶轉(zhuǎn)、部門圍著一線轉(zhuǎn)”的倒三角組織架構(gòu),讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”。目前,全集團已有1.88萬個網(wǎng)格,除西藏非城區(qū)外,實現(xiàn)全國區(qū)域全覆蓋(除西藏非城區(qū)外),20萬營銷、裝維經(jīng)理等下沉到網(wǎng)格一線。網(wǎng)格化運營已成為公司將改革穿透到基層一線的重要抓手。
2022年是國企改革三年行動收官之年、決戰(zhàn)決勝之年。中國移動表示,將堅定不移推動思想再解放,改革再深入,工作再抓實,提升關鍵領域改革水平,打造改革實踐先鋒標桿,全面激發(fā)組織創(chuàng)新活力,確保三年行動圓滿收官,在關鍵環(huán)節(jié)上形成更多硬核成果,助力開創(chuàng)世界一流信息服務科技創(chuàng)新公司建設新局面,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯:陳曉芳