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　　為進(jìn)一步推動“黨建＋城管進(jìn)社區(qū)”活動走深走實(shí)，今年以來，以市城管執(zhí)法支隊(duì)牽頭，區(qū)綜合執(zhí)法局、街道辦事處、社區(qū)共同參與，“四級聯(lián)動”踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”要求，深入開展城管進(jìn)社區(qū)大走訪活動，共走訪社區(qū)185個，各級城管執(zhí)法部門累計與社區(qū)溝通協(xié)調(diào)200余場次，開展政策宣讀120余次，發(fā)放《城管進(jìn)社區(qū)“門前五包”倡議書》等宣傳材料2100余份，協(xié)同解決市容秩序“七亂”問題900余處，解決了一批群眾關(guān)注的硬骨頭、老大難問題，贏得了群眾的認(rèn)可。

　　一是城管進(jìn)社區(qū)常態(tài)化管理機(jī)制更嚴(yán)。為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動城管進(jìn)社區(qū)向更深層次邁進(jìn)，市城管執(zhí)法支隊(duì)以高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，會同區(qū)綜合執(zhí)法局、街道辦事處、社區(qū)四級部門協(xié)同深入探討，突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格落實(shí)“一社區(qū)、一站、一隊(duì)員”、“一月一匯總”制度，推動屬地城管執(zhí)法部門與社區(qū)對接，每個社區(qū)設(shè)立一個“社區(qū)城管執(zhí)法室（站）”或辦事窗口，每月進(jìn)行一次意見梳理和匯總，主動為民服務(wù)，不等不靠，腳踏實(shí)地開展工作。

　　二是城管進(jìn)社區(qū)為民服務(wù)理念更真。市城管執(zhí)法支隊(duì)認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記“以人民為中心”的發(fā)展思想，深化“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”專項(xiàng)行動，踐行“721”工作法，提升“服務(wù)、管理、執(zhí)法”工作職責(zé)，深度融合城市管理與社區(qū)治理，積極拓展社區(qū)治理內(nèi)涵，努力使城市管理根植社區(qū)、融入社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，及時受理處置街道、社區(qū)、居民反映的每一個問題，突出一個“真”字，通過向社區(qū)發(fā)放《城管進(jìn)社區(qū)“門前五包”倡議書》、填寫《黨建＋“城管進(jìn)社區(qū)”結(jié)對共建工作日志》，讓廣大市民積極參與進(jìn)來，形成共商共管的良好局面，真誠為民服務(wù)，厚植情懷，真心實(shí)意為民辦實(shí)事、解難題。

　　三是城管進(jìn)社區(qū)為民辦實(shí)事的內(nèi)容更細(xì)。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在基層社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)居民自治管理，提升社區(qū)居民自我管理的意識和能力，將城市管理涉及違法建設(shè)、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、供暖供水供氣、城市設(shè)施、垃圾分類、戶外廣告、油煙直排等工作內(nèi)容融入社區(qū)治理，突出一個“細(xì)”字，城市管理系統(tǒng)各職能部門分工負(fù)責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，同時協(xié)調(diào)住建、自然資源和規(guī)劃等部門組成行業(yè)服務(wù)組，定期到社區(qū)、居民小區(qū)接訪、走訪、問需、問計、問策。認(rèn)真傾聽社區(qū)、物業(yè)、居民心聲，“訪民情、聽民意、解民憂”，指導(dǎo)幫助社區(qū)解決問題。

　　四是城管進(jìn)社區(qū)精細(xì)化管理更實(shí)。提升和完善以城市社區(qū)為基本單元的城市管理網(wǎng)格化體系，明確網(wǎng)格管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，加快城市管理數(shù)字化、智慧化、精細(xì)化進(jìn)程，并逐步實(shí)現(xiàn)與市級平臺聯(lián)網(wǎng)對接和信息共享。突出一個“實(shí)”字，城市社區(qū)要加強(qiáng)對各小區(qū)物業(yè)的管理，持續(xù)推進(jìn)“門前五包”責(zé)任制，提升責(zé)任主體的義務(wù)履行，壓實(shí)屬地街道在居民小區(qū)防違控違工作中的主體責(zé)任，社區(qū)在街道領(lǐng)導(dǎo)下，推行小區(qū)出入口建筑材料登記制度，物業(yè)服務(wù)企業(yè)把好違建防控“第一關(guān)”，堅決制止用于亂搭亂建建筑材料進(jìn)入小區(qū)，從源頭上控制違法建設(shè)情況發(fā)生，將小區(qū)違建控制在萌芽狀態(tài)，切實(shí)將城市網(wǎng)格化、精細(xì)化管理落實(shí)落地。

　　五是城管進(jìn)社區(qū)處理相關(guān)問題更快。四級部門加強(qiáng)協(xié)同，采取“一站式”服務(wù)，對社區(qū)居民的投訴、處置、反饋形成閉環(huán)管理模式，錨定“門前五包”責(zé)任制落實(shí)、社區(qū)防違控違、市容秩序“十亂”治理等社區(qū)城市管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題，突出一個“快”字，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形式多樣，采取召開座談會、“圓桌對話”、“體驗(yàn)式執(zhí)法”、“坐一條凳子”等非強(qiáng)制手段，及時化解、處置城市管理方面的矛盾糾紛和突出問題，先易后難，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高時效把實(shí)事好事辦到群眾家門口、心坎上，以城市管理“進(jìn)”的“小切口”促進(jìn)民生服務(wù)“質(zhì)”的“大提升”，努力推動實(shí)現(xiàn)城市管理乃至社區(qū)管理“智管＋眾管＋細(xì)管”的共治共管、共建共享的城市治理新局面。