李盛林:在改革中蹚出發(fā)展新路子
來源:濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間:2023-10-24 11:21:31
在改革中蹚出發(fā)展新路子
——記諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李盛林
1981年,剛剛走出校園的李盛林進入了諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司,彼時的他可能沒想到,多年后,自己會成為這家企業(yè)的“掌舵者”——總經(jīng)理,帶領(lǐng)企業(yè)成為國內(nèi)禽肉熟制品加工行業(yè)的龍頭。一路走來,李盛林破解難題的秘籍只有兩個字:改革。
進入諸城外貿(mào)不久,李盛林發(fā)現(xiàn),不少農(nóng)民因缺少資金,無力購買雞雛、飼料、藥品等生產(chǎn)資料。面對這一困局,他提出先將雞苗、飼料和藥品賒給農(nóng)民養(yǎng)殖戶,等收購成品雞時再從結(jié)算價格中扣除賒欠部分的收購模式。公司在這個大膽假設(shè)的基礎(chǔ)上,逐步改善原有收購模式,最終形成了“四到門、三賒銷、兩公開、一結(jié)算”的產(chǎn)供銷一條龍服務(wù),即雞雛送到門、飼料送到門、技術(shù)服務(wù)到門、收購運輸?shù)介T,賒銷雞雛、飼料、藥物,收購價格和各環(huán)節(jié)利益公開,售雞后統(tǒng)一結(jié)算。這一模式有效保證了農(nóng)戶的生產(chǎn)資料供應(yīng),提高了其生產(chǎn)積極性。
上世紀(jì)90年代,在外貿(mào)公司改革的大背景下,原先通收通支的國有體制運營法則被徹底廢棄,取而代之的是“自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展”的四自方針。為了適應(yīng)體制變化,李盛林積極倡導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)改革,成立審計室,完善財會體系,加強對企業(yè)資金、考核、利潤分配等方面的監(jiān)督,實現(xiàn)了財會系統(tǒng)的“二權(quán)分立”,即財務(wù)部負(fù)責(zé)撥發(fā)資金,審計室負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用,財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn),推動企業(yè)現(xiàn)代化管理向前邁出了一大步。
一系列的改革使諸城外貿(mào)在各個環(huán)節(jié)取得了良好的效果,但在李盛林看來,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何重拾信心、激發(fā)企業(yè)活力、在同行業(yè)中再次脫穎而出?在他看來,創(chuàng)新求變是唯一的生存之道。
為此,李盛林打破以往陳舊、落后的“大鍋飯”觀念,堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,對經(jīng)營體制進行大力改革。在“一條龍”生產(chǎn)體系下,嘗試對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行市場化對接;通過競聘方式對下屬的新長虹包裝、宏大油脂、金土地有機肥等虧損企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營承包;制定出臺《關(guān)于支持公司內(nèi)部開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的實施意見》等文件,鼓勵生產(chǎn)一線職工,結(jié)合自身特長和工作特點,開展合理的技術(shù)創(chuàng)新和改造。
隨著改革的不斷推進,諸城外貿(mào)的步子也越邁越大。2018年,李盛林結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,又提出了新的發(fā)展思路。他計劃總投資10億元,在諸城市開發(fā)區(qū)拙村東,濰河西,橫六路南北兩側(cè)打造一個全新的健康食品產(chǎn)業(yè)園,擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升經(jīng)營效率和業(yè)務(wù)附加值,形成跨越式發(fā)展的新態(tài)勢。項目完全投產(chǎn)后,年可宰殺肉雞1億只,加工熟食、調(diào)理品17萬噸,年可實現(xiàn)銷售收入50億元。諸城外貿(mào)健康食品產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是諸城外貿(mào)在新的時代背景下發(fā)展的新舉措,更是李盛林企業(yè)管理理念的新實踐。
濰坊日報社全媒體記者: 王亞欣/文
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