清池街道：讓黨徽閃耀在城市管理一線
來(lái)源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2020-04-09 11:01:43
????自高新區(qū)城市管理職能下放以來(lái)，清池街道黨委、辦事處順乎時(shí)代發(fā)展潮流，順應(yīng)群眾所思所盼，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新網(wǎng)格黨建新模式，搭建起問(wèn)情于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民的新平臺(tái)，暢通了城市管理的“最后一百米”。
????在組織架構(gòu)上,以網(wǎng)絡(luò)體系暢通公共服務(wù)
????按照“重心下移、網(wǎng)格管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化督查考核”的總體思路，街道采用“片、線、面”結(jié)合的方式，構(gòu)建“三個(gè)網(wǎng)格、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的完整黨建體系，形成“一個(gè)核心、多個(gè)堡壘”的組織架構(gòu)體系。其中，各社區(qū)黨委書(shū)記任轄區(qū)城市管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域城市管理全面工作；街道城管辦工作人員為督查員，督促問(wèn)題整改；各社區(qū)工作人員、村居黨支部書(shū)記、物業(yè)經(jīng)理任城市管理巡查員，負(fù)責(zé)巡查整改問(wèn)題。
????其中，“三個(gè)網(wǎng)格”是指社區(qū)、部門、社會(huì)組織三個(gè)網(wǎng)格平臺(tái)，推動(dòng)形成社區(qū)黨委主導(dǎo)，街道部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)組織參與的“大城管”格局；“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”是指街道黨委、城市社區(qū)黨委、村改居社區(qū)黨支部以及樓棟黨小組，承擔(dān)著決策引領(lǐng)、指揮監(jiān)督、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、組團(tuán)式服務(wù)等作用。街道黨委通過(guò)明確社區(qū)黨委書(shū)記為“第一責(zé)任人”、實(shí)行全員社區(qū)化，使黨員干部入駐網(wǎng)格，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格工作力量，在深達(dá)樓組的網(wǎng)格體系內(nèi)敏感獲知群眾需求、滿足群眾需求。
????在工作方法上,以主動(dòng)服務(wù)代替被動(dòng)管理
????街道黨委突出“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，通過(guò)實(shí)行城市管理“721管理工作法”，即70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20%的問(wèn)題用管理手段解決，10%的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，將轄區(qū)每一條街巷、每一棟建筑、每一處門店、每一個(gè)集市都納入網(wǎng)格管理中，網(wǎng)格員每天都戴著專門的紅袖箍巡視檢查，用心用情搞好服務(wù)。
????另外，街道依托數(shù)字平臺(tái)對(duì)反饋的問(wèn)題及時(shí)實(shí)施分類處置，發(fā)揮網(wǎng)格力量，用切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)消除各種“城市病”。初級(jí)微小事項(xiàng)由樓棟黨小組或村改居社區(qū)黨支部立即處置；中級(jí)一般事項(xiàng)由城市社區(qū)黨委一級(jí)集中處置；依靠自身力量難以解決的問(wèn)題，上報(bào)街道黨委協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究處置。
????在組織建設(shè)上,以黨建引領(lǐng)整合社會(huì)資源
????街道黨委努力推動(dòng)社區(qū)“大黨委”建設(shè)，以黨建引領(lǐng)凝聚社會(huì)價(jià)值的最大公約數(shù)。一方面，利用“眾籌眾創(chuàng)”理念，形成“人人為我、我為人人”的開(kāi)放式群眾服務(wù)模式，通過(guò)黨組織發(fā)動(dòng)，利用“雙報(bào)到”契機(jī)，引導(dǎo)各社區(qū)駐區(qū)單位、企業(yè)等響應(yīng)群眾需求，最大限度拓展公共服務(wù)總量，盡可能依據(jù)不同居民群眾的不同需求，提供不同類型、不同層次的公共服務(wù)，提高公共服務(wù)提供的精準(zhǔn)度。另一方面，街道黨委將逐步引導(dǎo)轄區(qū)黨員、積極分子樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，吸納優(yōu)秀人員參與到城市管理工作中擔(dān)任網(wǎng)格員，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
????在運(yùn)行機(jī)制上,以績(jī)效管理規(guī)范工作流程
????街道黨委配套網(wǎng)格化管理，建立以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核機(jī)制，變“指揮棒”為“策馬鞭”，將下沉黨員力量的日常管理與黨員積分制管理以及街道月度、年度考核相結(jié)合，并施以切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)網(wǎng)格員工作在新的工作體制下走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。另外，街道黨委將積極探索把各部門主動(dòng)融入網(wǎng)格化工作格局的情況納入部門年度考核、將各社區(qū)網(wǎng)格黨建的落實(shí)與推進(jìn)情況納入社區(qū)黨建年度考核的具體實(shí)施方案，以考核督促干部擔(dān)當(dāng)作為。
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