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【濰坊記憶】全國最大菜市場傳奇史

來源:2009年《濰坊晚報》國慶特刊 《祖國萬歲》(原文轉(zhuǎn)載)   發(fā)布時間:2021-06-10 12:29:00

  1984年3月,壽光蔬菜批發(fā)市場建立,1995年就被國務(wù)院發(fā)展研究中心認定為“中華之最——全國最大的蔬菜批發(fā)市場”。

  2003年10月,市場投資4000萬元,建立了國內(nèi)第一家蔬菜電子拍賣市場,以其“包裝規(guī)格化、重量標準化、質(zhì)量等級化、客戶會員化、交易電子化”的五化模式促進了蔬菜標準化的發(fā)展。國家蔬菜質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心在市場設(shè)立了檢測站,每天對上市蔬菜進行普檢,保證了交易蔬菜的安全。

  在國家最早開通的四條主要蔬菜運輸綠色通道中,“壽光-北京”、“壽光-哈爾濱”兩條綠色通道的源頭就是壽光蔬菜批發(fā)市場。“買全國,賣全國”,“沒有買不到的菜,沒有賣不出去的菜”,是各級領(lǐng)導和社會各界人士對市場的評價。

  頂著風險破冰建市場

  上世紀80年代,計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟過渡時期。隨著“大鍋飯”的打破、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制實行,擁有生產(chǎn)自主權(quán)的農(nóng)民在種足口糧之后,又使壽光歷史上“種園子”的傳統(tǒng)得以延續(xù)。壽光南部因其土質(zhì)肥沃、雨水充沛,自古農(nóng)民就有種菜的習慣。

  自家吃不了的菜,便拿到街上售賣。壽光的北鄰,是有著30多萬職工的勝利油田,油田區(qū)不產(chǎn)菜,一有卡車出來時,便在路邊捎些菜回去。有種、有賣、有買,在車輛必經(jīng)的五路口(地名)自發(fā)形成了市場。

  在一次修路中,這個給百姓帶來財路的小市場卻不幸被攆走,百姓手里的菜沒了出路。有人試探著想開辟新的市場,但在改革開放之初、人們思想尚未解放的當時卻步履維艱。有村干部甚至因害怕破壞風水,而拒絕將市場建在自己村邊。

  1984年,一籌莫展的壽光縣工商局長找到了時任縣委副書記的王伯祥商量,王伯祥不假思索地推薦了九巷村。“九巷占據(jù)地理優(yōu)勢,且村支書思想開放。”經(jīng)縣委研究,兩個月之后,占地20多畝的九巷蔬菜批發(fā)市場建成。老百姓手里的菜又有著落了。市場的建立與蔬菜生產(chǎn)相互促進,當年的蔬菜成交量即達1.5億公斤,交易額5500多萬元。

  火熱的交易場面提醒了王伯祥,讓他注意到蔬菜市場的巨大潛能。1986年,他上任縣委書記,燒的第一把火就是把蔬菜產(chǎn)業(yè)做成壽光的金字招牌,讓百姓都能搭上蔬菜這趟順風車。出身農(nóng)家的王伯祥知道:“一畝園能頂十畝田。”

  在他召集的縣委班子論證會上,他闡述了想法:抓蔬菜生產(chǎn)固然重要,但市場做大了,蔬菜才能更好地流通;流通不成問題了,生產(chǎn)的積極性才能被帶動。他建議,繼續(xù)培育和擴建九巷蔬菜批發(fā)市場,把其作為全縣的第一要務(wù)。讓蔬菜市場為支點,經(jīng)濟規(guī)律為杠桿,來撬活壽光經(jīng)濟。

  在計劃經(jīng)濟堅冰仍未完全破除的1986年,“市場”兩字仍讓不少人有冒險之感。有人小心提醒王伯祥:大搞“市場”到底行不行?搞出事來誰負責?王伯祥經(jīng)過深思熟慮之后,想法簡單卻堅定:“只要百姓能從市場上掙到錢,培育這個市場有什么壞處?”

  1986年底,縣委形成《關(guān)于培育和完善九巷蔬菜批發(fā)市場的意見》。從此,壽光縣拉開了發(fā)展市場經(jīng)濟的序幕。

  九巷市場由原來的20畝擴大到了150畝??h里成立了王伯祥為第一責任人的市場管理委員會,一名副縣長任管委會主任、工商、公安、商業(yè)、稅務(wù)等部門的主要負責人為成員。九巷市場的規(guī)劃、建設(shè)愈加臻于完善,愈加臻于科學。

  九巷市場終日摩肩接踵,車水馬龍,買賣人數(shù)每天都多達兩三萬,機動車輛成百上千,平均日成交蔬菜150萬斤。1987年一年銷售蔬菜5億斤,交易額達1.5億元。

  市場帶動了蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展,蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展又反過來促進了市場的經(jīng)營。短短幾年,壽光即成為全國最大的“菜園子”,除了臺灣和西藏,全國其他各省、市、自治區(qū),215個大中城市,都吃上了壽光的新鮮蔬菜!

  蔬菜市場同時帶起了包裝、蒲草、良種、毛竹等產(chǎn)業(yè)。山東不產(chǎn)毛竹,這東西只在浙江、福建、湖南等地才有,但全國最大的毛竹批發(fā)市場竟誕生在壽光!每年七到十月份,每天有十多個車皮的毛竹發(fā)到壽光市場上來,這些毛竹產(chǎn)、畜產(chǎn)等一個個農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場。又很快被劈成片,分散到一個個蔬菜大棚里。

  “市”的擴大帶動了“場”的不斷膨脹,到1991年,九巷市場發(fā)展到了600畝。壽光的菜農(nóng)們,還有搞運輸、搞經(jīng)銷、搞貿(mào)易、搞第三產(chǎn)業(yè)的壽光人,都通過九巷市場獲得了實利。

  修路引來中紀委調(diào)查

  市場的成長當然不會一帆風順。

  九巷市場這個地方原來叫五路口,是縱貫壽光南北的羊益公路和橫穿壽光東西的濰博公路交匯處,壽光的交通樞紐。隨著通往壽光城區(qū)的路和通往濰坊的路并成了一條,五路口就變成了四路口。因為來往的車輛得路經(jīng)城里南大街,而南大街人多,車跑不起來,常常被堵在街上,四路口常常成為“死路口”!

  司機們都提意見:該修一條南環(huán)路呀!拉菜的車不走壽光市里走南環(huán),就好了。

  壽光縣委也注意到這個現(xiàn)象,著手修建南環(huán)路。

  正當南環(huán)路修建全面展開的時候,一封投訴信把王伯祥告到了中紀委。罪名:非法拆遷,非法占地。

  原來,修南環(huán)路需要穿越兩個果園,拆遷一百多戶。修建方案和補償政策剛一公布,村里個人別便鼓動不明真相的拆遷戶聯(lián)名上訪,把一封一百多人的簽名信寄到到中紀委。

  親朋好友無不為王伯祥捏著一把汗。王伯祥卻不為所動:“實踐是檢驗真理的唯一標準。只有老百姓把菜賣出去,才算是硬道理。如果因為建市場、修路被撤職,我就學鄭板橋,騎驢回家種地去!”

  不過,王伯祥還是從自身找原因,作了反?。喝罕娨粫r不理解,是因為我們工作沒做到家;再是,拆遷戶的補貼必須迅速發(fā)到手,一分也不能少。

  一周后,中紀委、省市紀檢委都來到壽光,深入調(diào)查后認為,壽光走的是一條領(lǐng)導群眾致富的好路子。同時要求,群眾的工作要做細做深,不能讓拆遷戶、占地村受損失。

  領(lǐng)導的肯定給王伯祥巨大鼓舞。群眾也都明白了真相,一百多告狀人爭相在修路拆遷協(xié)議上簽了字。

  不到一年,寬闊的南環(huán)路建成。種菜的農(nóng)民們、運菜的司機們、包括拆遷戶們,皆大歡喜。拆遷戶在南環(huán)路兩旁開餐館、賓館、搞娛樂場所,辦起了第三產(chǎn)業(yè),每戶年收入都在兩萬元以上。而南環(huán)路的修建對蔬菜市場的發(fā)育和發(fā)展無疑起了至關(guān)重要的作用。

  外患要治內(nèi)憂也要治

  任何事物都有兩面性。窗戶打開,流進了新鮮空氣,同時也會有蒼蠅飛進。蓬勃發(fā)展的壽光蔬菜批發(fā)市場由北方老大成了全國老大,但大規(guī)模的交易,每天三萬之眾的人員流動,也難免魚龍混雜,產(chǎn)生出一些負面的東西:當?shù)厣贁?shù)不軌分子暗中聯(lián)手,強買強賣,欺行霸市;個別小偷小盜有意制造混亂,渾水摸魚;有的中介利用磅秤作弊,坑買的,騙賣的;有的賣主以次充好,更有甚者,生意不成大打出手,聚眾斗毆。

  凡此種種,嚴重破壞了市場秩序,影響了蔬菜的上市量和銷售量。蔬菜日交易量和價格一再出現(xiàn)下滑,再下滑。

  了解到這一情況后,王伯祥怒不可遏:“非下猛藥殺殺這些菜蟲子不可!”

  治理九巷蔬菜市場會議隨即召開,王伯祥在會上總結(jié)說:“這個九巷蔬菜市場是咱壽光人的命根子,是咱老百姓的飯碗,壽光人脫貧致富的希望就在這個市場上,所以我們一定要像愛護眼睛一樣愛護這個市場。當務(wù)之急是搞好市場整治,使它健康發(fā)展。”

  晚上,王伯祥又通過電視,向全縣人民表明了縣委縣政府保護市場、整治市場的態(tài)度,也向擾亂市場的不法分子發(fā)出了警告:“誰破壞市場,誰就是砸壽光人的飯碗,誰砸壽光人的飯碗,我們就砸他的飯碗!”

  這次集中整治進行了半個月,民警日夜盯在市場上,明察暗訪,共查獲抬秤壓秤、強買強賣、偷盜搶劫、打架斗毆、抗拒管理等案件145起,依法拘留5人,罰款72人,取消經(jīng)營資格的15人,因傷及人命被判死緩的1人。

  市場秩序迅速好轉(zhuǎn),不料,按下葫蘆瓢起來。沒過幾天,蔬菜市場又出現(xiàn)了新情況。經(jīng)營業(yè)戶反映:市場管理收費太高,把一些客戶“收”跑;對路上的車輛罰款太重,把一些客戶“罰”跑;管理人員態(tài)度粗暴、強硬,把一些客戶“嚇”跑。諸如此類,市場不堪其擾。

  王伯祥心情沉重,立即召集工商、公安、交通等部門負責人,開了整整一天聯(lián)席會議,最后約法三章:工商管理收費一定要從低;對來壽光拉菜的車輛一律開綠燈,不得亂罰款;管理人員要改善服務(wù)態(tài)度。

  “約法三章”實行不到一個月,九巷蔬菜市場即發(fā)生了巨大變化,蔬菜市場又繁榮起來。

  壽光蔬菜批發(fā)市場獲得的“中華之最”證書。(左圖)

  繁忙而有序的市場交易大廳。(中圖)

  業(yè)戶們正在裝運西紅柿。(右圖)

  五湖并發(fā)四海集一市

  壽光蔬菜市場的的興旺發(fā)達,極大地刺激了生產(chǎn)的膨脹。但當生產(chǎn)膨脹到一定程度時,必將引發(fā)銷售危機,這便是經(jīng)濟規(guī)律。

  如何化解這一危機?第一要擴大流通,第二要擴大流通,第三還是要擴大流通!

  王伯祥至今忘不了1986年那場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”。

  1986年,壽光縣的蔬菜總產(chǎn)量達到了十多億斤,由于不斷拓寬流通渠道,蔬菜保持了產(chǎn)銷兩旺的好勢頭,從一月到十月初,全縣銷售蔬菜七八億斤。然而,晚秋的粗菜和細菜還有幾億斤,將要在冬季兩個月內(nèi)集中上市。這么多蔬菜集中上市,蔬菜價格有下滑的危險。

  果然,剛進入冬季,擔心的事發(fā)生了——蔬菜價格滑了下來,菜農(nóng)的心提了上來。

  絕不能讓1983年的白菜悲劇重演!提起1983年的白菜悲劇,許多人不寒而栗。當年,由于大量白菜集中上市,消化不掉,白白爛掉了5000萬斤!

  王伯祥找縣工商局局長王修武商量。

  王修武分析說:“九巷市場已經(jīng)沒有那么大的胃口消化數(shù)億斤菜了,因為它范疇內(nèi)的客戶需求基本已經(jīng)飽和,好比人吃飽了飯,難以再下咽了。”他提議說,要消化掉這些菜,是不是能動用政府這只“手”?可就怕部門的同志有看法。

  王伯祥態(tài)度堅定:“無非是罵我王伯祥幾句,總比菜賤傷農(nóng)、農(nóng)民受損好啊。”

  1986年11月11日,壽光召開全縣189個副科級以上單位主要領(lǐng)導會議,把6000萬斤蔬菜的銷售任務(wù)按人頭分配到了部門、單位。

  縣委一聲令下,各部門緊急行動,托關(guān)系,找門路,四處銷菜。不到一個月,一億斤蔬菜銷售一空。

  流通打開了,蔬菜價格又回升了。王伯祥卻陷入了沉思:決不能讓菜賤傷農(nóng)的兇險重演,但也不宜經(jīng)常動用非常手段。千條道萬條道,打通更廣闊的流通渠道才是治本之道。

  他拿出筆,邊寫邊琢磨:

  一,國營商業(yè),這是主渠道。商業(yè)供銷行業(yè)中的蔬菜公司,設(shè)施全,關(guān)系廣,銷路遠,銷量大,資金雄厚,吞吐能力強。讓他們本著薄利多銷經(jīng)營的原則經(jīng)營,縣里對他們的考核和獎懲也不以盈利為依據(jù),而是以銷售蔬菜的數(shù)量為標準;

  二,縣里成立一個蔬菜銷售協(xié)調(diào)委員會,發(fā)動縣直所有部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村及村民,都成立蔬菜銷售公司和銷售點;

  三,鼓勵成立運銷聯(lián)合體、專業(yè)戶;

  四,讓縣外、省外的大菜商、小菜販都來參與我們的蔬菜銷售,使壽光沒有賣不出去的菜,也沒有買不到的菜,讓全國都來幫壽光發(fā)展蔬菜生產(chǎn);

  五,搞蔬菜保鮮加工,建蔬菜保鮮恒溫庫,旺儲淡銷。

  思路明朗了,王伯祥親自召開會議,專門研究“五渠”怎樣通“天下”,“四海”怎樣集“一市”的問題。

  會后,全縣24個集中產(chǎn)菜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部成立起蔬菜銷售公司,400多個村都設(shè)立了蔬菜銷售點;縣直50多個部門也照此辦理,銷售公司或銷售點相繼誕生。大家利用各種關(guān)系,以城市為依托,先后與20多個省、市、自治區(qū)的200多個大中城市的850多個黨政機關(guān)、企事業(yè)單位,建立了蔬菜生產(chǎn)基地和穩(wěn)定的銷售關(guān)系。個體戶、聯(lián)合體迅速發(fā)展,一年內(nèi)全縣涌現(xiàn)出10萬多個。

  一個四通八達的蔬菜收購、銷售網(wǎng)絡(luò)初步形成,這個網(wǎng)絡(luò)每年銷售蔬菜達到2億斤以上。全縣還建成大型恒溫庫58座,縣社、商業(yè)、外貿(mào)建了12處蔬菜加工廠,為壽光蔬菜走向國際市場奠定了基礎(chǔ)。

  正像王伯祥設(shè)想的那樣,這里沒有賣不出去的菜,這里也沒有買不到的菜。

  天津郊區(qū)出現(xiàn)了“菜壓市”,他們就把菜發(fā)到壽光,結(jié)果被九巷市場消化了個一干二凈。

  海南一位客商空運到北京一批黃瓜、辣椒,沒有賣出去。他懷著試試的心理轉(zhuǎn)運到壽光,結(jié)果很快脫手。

  東北的土豆,甘肅的洋蔥,江浙的蓮藕,江南的黃瓜、辣椒,蒼山的蒜薹,安丘的大姜,統(tǒng)統(tǒng)拉到壽光,再從壽光銷往全國各地。壽光成了名副其實的全國蔬菜集散地。

  八仙過海全縣賣蔬菜

  1988年,壽光的蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅猛,全縣種、銷蔬菜的已發(fā)展到25處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16萬戶、23萬畝,占了全縣總戶數(shù)的64%,蔬菜收入占了農(nóng)村經(jīng)濟總收入的60%以上,成了農(nóng)村經(jīng)濟收入的主要來源,且有繼續(xù)上升和擴大的趨勢。因此,繼續(xù)抓好流通,擴大流通渠道,成了重中之重。流通不順暢,勢必阻礙蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展,影響全縣農(nóng)民的收入。

  1988年冬,壽光縣委召開了蔬菜流通大會。王伯祥在會上作了“全縣都要參與蔬菜大流通”的專題報告。他客觀、科學地分析了全縣蔬菜生產(chǎn)的成績和現(xiàn)狀以及批發(fā)市場的形勢,指出了今后發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的措施和培育、愛護、發(fā)展蔬菜市場的打算,尤其講明了全縣都要參與蔬菜大流通的重要意義、有效措施和獎勵政策。

  他代表縣委縣政府向各級干部發(fā)出了“三個百分之七十”的號召:從縣委書記到五大班子,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,從縣直部門到所有企事業(yè)單位的負責人,以及所領(lǐng)導的每個部門、每個單位,要拿出百分之七十的人力、百分之七十的時間,每個人拿出百分之七十的精力,參與蔬菜大流通。目標就是讓壽光百萬人民盡快致富,全面致富。

  王伯祥率先垂范,親自帶領(lǐng)商業(yè)、供銷的同志多次進京,跑商業(yè)部、農(nóng)業(yè)部、供銷總社、北京市委市政府,與北京市八個區(qū)的蔬菜公司和五個蔬菜批發(fā)市場建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系,采取合同定購、期貨交易、代購代銷、聯(lián)購聯(lián)銷、電話訂貨、送貨上門、自購自銷等形式,擴大蔬菜的銷售。在王伯祥的努力下,北京蔬菜公司投資500多萬元,在壽光建了恒溫庫、綠苑賓館等基礎(chǔ)設(shè)施,從此鋪平了壽光至北京的綠色通道。

  開拓擴大流通渠道,在全縣形成了濃厚氛圍和強大勢頭??h五大班子領(lǐng)導成員爭先恐后,帶領(lǐng)自己分工部門的同志南到上海、廣州、南寧,北到沈陽、長春、哈爾濱,西到蘭州、西安、烏魯木齊,鞏固老客戶,開辟新渠道,建立蔬菜銷售網(wǎng)絡(luò)和基地。壽光的商業(yè)部門每年都分別舉辦全省、全國蔬菜訂貨會,吸引了25個省、市、自治區(qū)的300多家蔬菜公司來壽光現(xiàn)場選購、訂購蔬菜。

  縣供銷社聯(lián)絡(luò)了蔬菜銷區(qū)的300多個經(jīng)營單位及蔬菜產(chǎn)區(qū)的150多個經(jīng)營單位和專業(yè)大戶,成立了蔬菜流通協(xié)會。以此為依托,開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的橫向聯(lián)合,與全國18個省、市、自治區(qū)的800多個蔬菜經(jīng)營單位建立了聯(lián)系,年自營蔬菜1.5億斤,組織產(chǎn)銷地直接成交的蔬菜達4億斤。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、縣直部門建立的蔬菜銷售公司和銷售點,都是在一二把手的親自領(lǐng)導下,最大可能地集中人力物力,有4500多壽光人長年累月活躍在全國個大城市做蔬菜生意,年銷售蔬菜5億多斤。

  在市場的帶動下,運銷專業(yè)村、運銷專業(yè)戶紛紛涌現(xiàn),他們由自行車、小推車運輸開始,發(fā)展到汽車運載、火車托運;由運銷當?shù)夭?,發(fā)展到販運南北各地蔬菜。大批新鮮蔬菜源源不斷地從壽光銷往各大城市及全國各地。

  蔚為大觀中國稱第一

  在蔬菜銷售“游擊隊”四面出擊的同時,作為“陣地戰(zhàn)”主戰(zhàn)場的九巷批發(fā)市場更是大上規(guī)模。

  穿過排成長龍的車輛和密不透風的人群,走進3.2萬平方米的鋼架結(jié)構(gòu)交易大廳,走進2.5萬平方米的外來蔬菜交易大廳,走進5000平方米的果品、花卉交易大廳,走進占地80畝、3.5萬平方米的種子交易市場,走進5000平方米的特菜專營區(qū)、7000平方米的交易服務(wù)樓,讓人覺得,用“宏偉”、“浩瀚”、“龐大”、“人山”、“菜海”等詞語均難以形容出它的氣派。

  這里有蔬菜電子拍賣中心,整個蔬菜交易環(huán)節(jié)全部實行電腦控制。這在國內(nèi)尚屬首家。中心實現(xiàn)包裝規(guī)格化、重量標準化、質(zhì)量等級化、客戶會員化、交易電子化,快捷準確,公平公正。

  這里擁有健全的質(zhì)量檢測體系。儀器為國內(nèi)最全,設(shè)備為國內(nèi)最先進,檢測能力為國內(nèi)最強,確保了進出蔬菜食用安全可靠。

  在陸路開通了至北京、哈爾濱、海南的“綠色通道”后,又與全國190多個大中城市建立了直供直銷姊妹市場200多處,建立了無數(shù)壽光蔬菜連鎖店。

  “網(wǎng)上通道”時時在線,數(shù)以萬計的農(nóng)民進行網(wǎng)上交易,通過互聯(lián)網(wǎng),將瓜菜賣到日本、韓國、香港……

  “海上通道”開拓了南菜北運航線,探索出了海上冷凍保鮮發(fā)運南方的新路,與韓國、日本、俄羅斯、新加坡、馬來西亞取得了蔬菜業(yè)務(wù)聯(lián)系。

  九巷蔬菜批發(fā)市場以壯觀的景象和嶄新的風姿,讓世人驚嘆叫絕。凡是到壽光的外地人,無不把九巷市場作為觀光景點,一睹為快。

  如今,這個占地600畝的壽光蔬菜批發(fā)市場,年成交蔬菜40億公斤,交易額56億元。市場年上市蔬菜品種300多個,吸引了全國20多個省、市、自治區(qū)的蔬菜來此交易,成為中國最大的蔬菜集散中心、價格形成中心、信息交流中心和物流配送中心,被譽為“中華之最”。

  電子交易結(jié)算一卡通(中圖)

  蔬菜市場電子拍賣(左圖)

  壽光蔬菜網(wǎng)上交易市場(右圖)

  來源:來源:2009年《濰坊晚報》國慶特刊 《祖國萬歲》(原文轉(zhuǎn)載)

  作者:毛德春

責任編輯:李倩

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